English | عربي
الرئيسية | من نحن | اتصل بنــا | أخبار الشركة | الدعم والمساندة | النظام الذكي | فروعنا
  المشاريع     التعليم الإلكتروني     الدراسات الخارجية     حلول الأعمال     التدريب المنتهي بالتوظيف     شهادة كامبردج الدولية IT     الشهادات     الخدمات التدريبية  
 
التصنيف
الدورة
موقع التدريب
الشهر

جدول دورات 2015



       الرئيسية >> البرامج التدريبة >> برامج الإدارة والإشراف >> الدبلوم االاحترافي في ادارة الشركات 10 ايام :
  الدبلوم االاحترافي في ادارة الشركات 10 ايام  إرسال بالبريد طباعة إرسال بالفاكس

اخبر صديق تذكير بموعد الدورة طلب دورة خاصة  

تركز هذه الدورة علي تنمية المهارات التي تحتاجها لتصبح مديراً متفوقاً . وستجد خلالها الفرصة الكافية لفهم وإدارك المقومات الأساسية للنجاح في العملية الإدارية ، مع إجراء التطبيقات العلمية لتدعيم المفاهيم وترجمتها في الواقع العملي ، إستناداً علي التحليل والتشخيص للجوانب المختلفة في عملك .

         

  1.  مهارات وفنون القيادة :

 

  • تعريف القيادة

  • نظريات القيادة :

  • الخصال، السلوك، الموقف
  • نظريات الخصال : الخصال القيادية . نقد النظرية
  • النظريات السلوكية : ( نظرية ماكريغور- نظرية س ونظرية ص ، نموذج جامعة أوهايو وجامعة ميشيغان ، نظرية بليك وموتون - الشباك الإداري
  • نظريات الطوارىء : نظرية فيدلير ،نموذج بليك- موتون ، نظرية القيادة الموقفية( هيرسي وبلانشر ) نظرية المسار والهدف ( هاوس ) ، نموذج فروم - يتين
  • النظريات الحديثة : نظرية الحاجات ( أدير ) ، القيادة الأجرائية ، القيادة التحويلية عملية القيادة :
  • خطوات العملية القيادية

  • لقيادة الموقفية : بعدي التوجيه والتعاون

  • أداء الموظفين : الكفاءة والالتزام ، طرق رفع الأداء وزيادة الالتزام
  •  
  • طرق و أساليب التعرف على الأداء ، وتخطيطه ، وتحديد الهدف ، والتشخيص ، والاتصال

  • مميزات القائد الجيد - التفكير الاستراتيجي - التفكير الإبداعي - اتخاذ القرار الصحيح
    تمرينات ، فعاليات ، ومناقشات

 

 

 

 

 

  1. التخطيط الاستراتيجي :

 

  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي
  • مهمة التخطيط الاستراتيجي ومستوياته
  • رسالة المؤسسة، وقيمها
  • صياغة الأغراض والمقاصد التي من أجلها قامت المؤسسة
  • وضع أهداف محددة لتحقيق تلك الأغراض والمقاصد
  • تحليل عوامل القوة والضعف للمؤسسة
  • تحليل الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة
  • تحليل الظروف المحيطة بكافة أبعادها
  • استكشاف المستقبل وتوقعاته
  • تقييم المسارات والبدائل الممكنة، واختيار البديل المناسب
  • تقييم أداء المؤسسة على ضوء معايير محددة
  • متطلبات التخطيط الاستراتيجي
  • أنواع الاستراتيجيات ونماذج التخطيط الاستراتيجي الشهيرة
  • عملية التخطيط الاستراتيجي خطوة خطوة،اعتمادا على نموذج تم تطويره بعد دراسة عدد من النماذج المتنوعة لعملية التخطيط الاستراتيجي. يمكن تطبيق هذا النموذج في مختلف أنواع المؤسسات:
    المؤسسات الخاصة :كالشركات والمؤسسات التجارية والخدمية
    المؤسسات الحكومية :الوزارات والدوائر والوكالات الحكومية
    المؤسسات غير الربحية :كالمؤسسات التعليمية، والمعاهد، والمؤسسات الخيرية
  • قياس الأداء: قياس الفعالية - قياس الكفاءة - طرق قياس الأداء
  • طرق التحليل الاستراتيجيتحليل PEST- تحليل SWOT- طريقة السبب والتأثير - طريقة المجموعة الرمزية - المقايسة، وغيرها.
  • طرق جمع المعلومات، وتحليلها، وعرضها
  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة العمليات

 

  1. فنون ومهارات صناعة القرار :

 

  • عملية صنع القرار: تعريف عملية صنع القرار - وظائف العقل الإنساني وكيفية عمله - الأحكام نموذج العدسة - فضاء القرارات - القرارات الوصفية والكمية - القرارات الفردية والجماعية
     

  • إطار القرار الفعال: تحديد الأهداف - الأهداف الاستراتيجية - الأهداف التشغيلية - أنماط المشاركة - مستويات صنع القرار - الالتزام بالقرار - القدرة على اتخاذ القرار - دور المعلومات في اتخاذ القرار.


  • ممارسة القرار: نماذج عملية صنع القرار - خطوات صنع القرار - أدوات صنع القرار (العصف الذهني - المجموعة الرمزية - طريقة دلفي - مجال القوة - طريقة كويد - طريقة حوض السمكة - طريقة الاستنتاج المتبادل).

     
  • تقييم البدائل وطرق القياس: القرارات أحادية المعيار - الأفضلية الموضوعية - الأفضلية الذاتية - عملية القياس - أنواع المقاييس - اختيار المقياس - المقارنة بالنهايات - المقارنة الزوجية. الترجيح: عملية الترجيح - ترجيح المعايير - ترجيح البدائل - حساب الترجيح - الترجيح العام - الترجيح الفردي والترجيح الجماعي - الإجماع - تماسك الأحكام - قياس التماسك.

     
  • القرارات متعددة المعايير: مجموعة المعايير - الأهمية النسبية للمعايير - مجموعة البدائل - المفاضلة النسبية للبدائل - خطوات صنع القرار متعدد المعايير.

    ماذا تتعلمه من صناعة القرار؟
  • أنواع القرارات (فضاء القرار)
  • قرارات البديهة والقرار التحليلي
  • القرارات الفردية والجماعية
  • القرارات الوصفية
  • كيفية الوصول إلى القرار الفعال
  • ما هو القرار الجيد
  • ما هو القرار الفعال وشروطه
  • خطوات صنع القرار التحليلي
  • أدوات صنع القرار التحليلي الوصفي
  • القرار متعدد المعايير وكيفية اتخاذه

 

  1. مهارات وفنون الابداع والابتكار وتخطي العقبات :

 

  • في نهاية هذا القسم سيكون كل متدرب قادرا على:
  • التعرف على أهم نماذج الإبداع
  • تحديد العوامل التي تساعد على الإبداع
  • التعرف على مصادر الإبداع
  • معرفة العوائق والمشجعات للإبداع
  • استعمال أدوات الإبداع

 

  • أهم نماذج الابداع :

 

  • نموذج سبريد
  • نموذج إيساكسن
  • عوامل تساعد على إبداع
  • نموذج والاس
  • ونموذج هيرمان
  • نموذج فون أويش
  • نموذج التفكير الجانبي - دي بونو
  • نموذج الخطوات الست - جيفري بيتي
  • مصادر الإبداع
  • العوائق والمشجعات للإبداع
  • أدوات الإبداع
  • البرمجةاللغويةالعصبيةوالإبداع

  • الإلمام بأسس ومكونات العملية الإدارية .
  • إدراك مفاهيم الفعالية الشخصية للمدير الناجح .
  • تطبيق مهارات تحليل تركيبة الشخصية والعلاقات التبادلية .
  • تطبيق مهارات الإتصال الفعال .
  • معرفة أفضل الأساليب للتعامل مع الرؤساء والمرؤوسين .
  • إدارة الإجتماعات بفعالية .
  • إدارة الوقت والأولويات والتعامل مع الضغوط بفعالية .

  •  مدراء الشركات
  • مدراء إدارات ورؤساء أقسام والمرشحين لتولي تلك المناصب


 
جنرال إليكترك شركة جدران وزارة الداخلية - الأحوال المدنية نادك شركة سنامبروجتي
شركة التعاونية للتأمين شركة أسمنت المنطقة الشرقية ميديونت الهيئة العليا للسياحة الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية
البنك الأهلي مصرف الراجحي الشركة السعودية للكهرباء ارامكو السعودية الندوة العالمية للشباب الإسلامي
شركة الجميح وشل لزيوت التشحيم المؤسسة العامة لصوامع الغلال ومطاحن الدقيق العلم لامن المعلومات شركة نجم لخدمات التأمين شركة سوليدرتي للتامين
الشركة السعودية لصناعة المواد البتروكيماوية - ســابك صندوق تنمية الموارد البشرية - هدف


     © صناعة الحياة للتدريب والإستشارات 2008 | الخصوصية | الشروط والأحكام | إمكانية الوصول | وسائل الاعلام | خريطة الموقع |